时间：2022-03-09 11:46:58 by:jzzyxm 浏览量：564779
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梳理背后原(yuan)因不(bu)难(nan)发现，今年(nian)除了以北京为首(shou)的(de)集中供(gong)地(de)市场势头放(fang)缓(huan)，“无力拿(na)地”成为房(fang)企拓储(chu)滞缓的重要因素(su)。与(yu)此同时(shi)，与前(qian)期房(fang)企扩张阶段拉长(zhang)管理半径不同，今年1月份以(yi)来房企普(pu)遍(bian)进(jin)入组织架构密集调整阶段，聚焦降本增效(xiao)。
比如，碧桂园将原(yuan)本106个区(qu)域缩减(jian)至65个；世(shi)茂集(ji)团将投资、审计(ji)、采购等部分职权收归集团，加强对一线(xian)的管控；建业(ye)集团将(jiang)目前执(zhi)行的五(wu)级管理机制调整(zheng)为三级管理(li)，集(ji)团总部或(huo)将有(you)半(ban)数员工回到“更(geng)有创造价(jia)值”的一(yi)线(xian)中去。“房(fang)企的(de)裁(cai)撤动作是(shi)市场(chang)波(bo)动情(qing)况(kuang)下(xia)的合理行为(wei)。
而(er)在房企各部门(men)中，低附(fu)加值和低(di)产出类(lei)部门，往(wang)往(wang)受影响较大。比如，由于拿地(de)减少(shao)，短(duan)期内一些房企开始对投拓部门收缩(suo)；再是研究(jiu)部门、品牌部门及市(shi)场分析等非产出部门容易面临缩减和调整。”
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