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国电投集团旗下中能融合实(shi)施职业经理人“一(yi)人一表”个性(xing)化考核,依据职(zhi)责制定(ding)业绩目(mu)标,依据(ju)考核结果确定(ding)薪酬标准,将公(gong)司战略目标(biao)和专项任务有效(xiao)分解(jie)至经(jing)理层成(cheng)员,对(dui)业绩不达标者终止聘任关系,同时解(jie)除(chu)劳(lao)动合同。刚(gang)性(xing)兑(dui)现绩效薪酬。
对职业经理人建立(li)与市场(chang)接轨、与业绩(ji)相适应、与(yu)利(li)润(run)增长(zhang)同(tong)步的绩效(xiao)薪(xin)酬(chou)决定机制,根据业绩考核(he)结果确(que)定(ding)并(bing)刚性(xing)兑(dui)现绩(ji)效薪(xin)金。国家电网英大集团实行年薪制,薪酬由基薪、绩效薪酬组成,基薪参考行业薪酬按月发放,绩效薪(xin)酬(chou)与(yu)经营指标完(wan)成情况(kuang)挂钩次年初发放(fang),另有部(bu)分(fen)薪酬(chou)作为递(di)延薪金延期发放。
公司(si)经营(ying)业绩(ji)刚性(xing)决定管(guan)理者(zhe)薪酬,绩效考核连续不合(he)格,管理者将(jiang)被解(jie)聘。华侨城(cheng)制(zhi)定(ding)“目(mu)标导(dao)向,倒逼(bi)改(gai)革;任务导(dao)向,倒逼机制”的创新考核与薪(xin)酬激励体制,让业(ye)绩与(yu)薪(xin)酬挂钩,业绩(ji)优秀者年薪可(ke)达(da)到身份(fen)转换之前的5~6倍,业绩(ji)较(jiao)差者年薪大(da)幅锐减甚至(zhi)被免职。
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2022-08-14游讯
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